信息來源： 易趣微財經(jīng)
采訪手記：
如果是個“外貌控”,，那么初次見到開鑫金服總經(jīng)理周治翰，一定會被他儒雅,、謙和的氣質(zhì)所折服,。深入暢談后，又會被他的直率與豁達所打動,。
從國家開發(fā)銀行到開鑫金服,，看似偶然，實則必然,。周治翰認為,，“他從傳統(tǒng)金融機構(gòu)來到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，表面看來是到了一個新領(lǐng)域,，其實并非轉(zhuǎn)行,，銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融本就應(yīng)互相促進，并不排斥,。二者相得益彰,，才是最好的狀態(tài)。”
儒雅而又剛毅的“行者”
大多數(shù)時候,，人們所看到的只是成功人士光鮮亮麗的一面,，卻從不知道他們背后的血與汗。
沒有固定時間,，沒有固定地點,，上午接受采訪，下午參會,，晚上可能便在飛機上,，這就是周治翰經(jīng)常所處的狀態(tài)。茶館,，或者甜品店,，都可能成為他辦公的場所。這一次,，他選在了酒店的咖啡館,。
“昨天剛從南京飛來，今天下午要參加個會”,，周治翰在談話剛開始時對記者如此說道,。雖然笑容可掬,，但卻難掩疲憊，不過他依然細心地點上一盞秋季適宜茶水和兩份精致的甜點,。
是的,，舉手投足間所透露出的親和力，根本不會想到他是一位馳騁金融界十多年的老將,。從國開行江蘇分行處長到開鑫金服,，周治翰也曾遇到過些許挑戰(zhàn)。
“雖說銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融同屬金融范疇,，但是傳統(tǒng)金融機構(gòu)相較新金融客群是不同的,，所以相應(yīng)的風控模式也就不同。”周治翰拿起茶壺把茶杯都加滿后講道,，“不過,，銀行的風控模式也并不是完全不適合互聯(lián)網(wǎng)金融，也是有重合的,。”
“銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該是互補的,，互聯(lián)網(wǎng)金融可以借鑒銀行的穩(wěn)健經(jīng)營，銀行可以學習互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新,。二者相得益彰,，互相促進，才是最好的狀態(tài),。”
現(xiàn)在做的事更接近金融的本質(zhì)
一切若是皆按部就班,，何談意外驚喜？時至某一點,，突然有個“機緣巧合”,，也謂一大幸事，周治翰與互聯(lián)網(wǎng)金融的緣分始于2011年12月的一天,。
那一天,，正在江蘇分行工作的他陪同領(lǐng)導去總行去參加中小企業(yè)融資專題會議。在會議上,，當時的國開行總行董事長提出能否借鑒P2P理念解決中小企業(yè)融資難,、融資貴的問題，并要求在江蘇率先試點,。
之后,，江蘇分行便成立了專項工作小組，周治翰所在處負責開展具體工作,。不久,，為使小微企業(yè)貸款能夠迅速發(fā)展，開鑫金服（開鑫貸）創(chuàng)立，周治翰與互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)系進一步拉近,。
對于這份淵源,，周治翰坦誠道：“從‘傳統(tǒng)’踏入‘互金’，其實我并沒有轉(zhuǎn)行,，相反,，在某種程度上，我們現(xiàn)在做的事情更接近金融的本質(zhì),。”
那么,，金融的本質(zhì)是什么呢？全國人大財政經(jīng)濟委員會副主任委員黃奇帆曾說金融的本質(zhì)其實就是三句話：
一,、為有錢人理財，為缺錢人融資,；
二,、信用、信用,、信用,，杠桿、杠桿,、杠桿,，風險、風險,、風險,，實際上就三個詞“信用”、“杠桿”和“風險”,；
三,、金融不是單純的卡拉OK、自拉自唱的行業(yè),，它是為實體經(jīng)濟服務(wù)的,，金融如果不為實體經(jīng)濟服務(wù)，就沒有靈魂,，就是毫無意義的泡沫,。在這個意義上，金融業(yè)就是服務(wù)業(yè),。
只是,，如何做到呢？
作為開鑫金服的領(lǐng)軍人,，放棄銀行穩(wěn)定事業(yè)選擇互金戰(zhàn)場的周治翰,，外表看來溫文爾雅，內(nèi)心則不墨守成規(guī)，隱藏著他所特有的那份執(zhí)著,。
他從接手開鑫金服的那一刻起就知道自己未來將要面對哪些問題,，不過再難又如何？他決心已下,，“解決個人和中小企業(yè)融資難問題,，服務(wù)實體經(jīng)濟”就是他要做的事。在他的帶領(lǐng)下,，開鑫金服秉承著穩(wěn)健經(jīng)營的管理理念,，依托銀行的風控理念和模型，繼承銀行的風控模式,，讓風險無處遁形,。
“直至今日，我們公司都沒有發(fā)生過逾期事件,，也沒有出現(xiàn)過客戶資金受損的情況,。”他說道。
在周治翰的觀念中,，一切都要防患于未然,。“凡是都要事前預(yù)防，而不是事后,。”在很多平臺還未意識到合規(guī)的重要性時,，2012年開鑫金服便采用了銀行存管的方式，同時在起投金額等方面也作了嚴格的限制,。
“穩(wěn)”是他經(jīng)營管理的一貫作風,，就如他練習書法一樣。“書法并不是我的愛好,，只是小的時候父母覺得可以磨練耐性,，培養(yǎng)審美，于是也就耐著性子學了下來”,，周治翰微笑著回憶道,，“后來學著學著便有了興趣，也就堅持了下來,。”
憑著同樣的堅持,，他帶領(lǐng)著開鑫金服走到了今日之輝煌。“事實上,，做互聯(lián)網(wǎng)金融公司和學書法是一個道理,，除了要有執(zhí)著的意念，還要腳踏實地打好基礎(chǔ),?？瑫€沒寫好,，就想寫草書，就很牽強了,。”周治翰如此對記者說,，“基礎(chǔ)很重要，根基不穩(wěn)就想飛,，確實沒有那么容易”,。
擁有朋友般地團隊是他最大的欣慰
時至今日，周治翰和開鑫金服風雨同濟,，相伴已五年,。
五年來，他歷經(jīng)了互聯(lián)網(wǎng)金融的萌發(fā)期,、野蠻生長期,、寒冬期和監(jiān)管期四個階段，親眼見證了整個行業(yè)的牛熊更替,。如今的周治翰,，不僅是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中的中堅力量，也是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域可圈可點的領(lǐng)軍人,。
了解開鑫金服的人應(yīng)該都知道，它以前并不叫開鑫金服,，而是叫開鑫貸,。那時的開鑫貸和眾多平臺一樣，定位就是網(wǎng)絡(luò)借貸平臺,。對此,，周治翰不滿足，他想要打造互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺,。
2016年10月起,，開鑫金服舉辦新聞發(fā)布會，宣布了兩條重大消息：10月25日,，集團品牌升級為開鑫金服,，而原有的P2P業(yè)務(wù)將單獨成立子公司運營，同時宣布成立江蘇開金互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心有限公司,，即開金中心,，由開鑫金服控股，引入無錫市金融投資,、國開金泰,、江蘇交易所登記結(jié)算有限公司作為戰(zhàn)略投資，設(shè)立金融資產(chǎn)交易,、企業(yè)投資專業(yè)平臺,。
“截至目前，開鑫貸和開金網(wǎng)兩塊業(yè)務(wù)的發(fā)展都比較順利，適用范圍都不一樣,，客戶也不重疊,，感覺都不錯”，周治翰講道,，無論是開鑫貸還是開金網(wǎng),，它們的共同目標都是“推出普惠金融產(chǎn)品，服務(wù)實體經(jīng)濟”,。
一路走來,，讓周治翰欣慰的并不是如今所獲得的成就，而是他所擁有的好團隊,。他們一起出國參觀學習,，一起探討行業(yè)趨勢，一起研究公司發(fā)展規(guī)劃,。從他與員工的談話便可以看出,，他們之間并不像上下級關(guān)系，而更像是好朋友,。
“我們在公司有什么意見都會說出來,，從不遮掩。”開鑫金服的一位員工告訴記者,，“周總是一個非常隨和的人,，有點不像我們的領(lǐng)導，大家在一起討論問題時都很自由,，不會感到約束,。”
曾經(jīng)有人說，一個好領(lǐng)導,，需要的不只是員工的仰慕與敬畏之心,，還應(yīng)包括平等。
提高效率卻不增加風險就是好創(chuàng)新
如今的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)經(jīng)歷了一年多的磨礪與洗禮后,，就像一個從叛逆期到成熟期的少年,，趨于穩(wěn)定。只是在強監(jiān)管下,，合規(guī)依然是該行業(yè)的主基調(diào),。
在此背景下，有的公司干脆選擇退出另辟他路,，有的公司為了合規(guī)忙于轉(zhuǎn)型,。從限額到銀行存管，大家都在努力實現(xiàn),。只是,，在這個過程中,，部分平臺開始打政策擦邊球，玩起“偽創(chuàng)新”,。
對此,，周治翰認為，“其實,，不應(yīng)一概而論為偽創(chuàng)新,，畢竟每個機構(gòu)取向不同，只要創(chuàng)新不出風險,，就沒什么問題,。”他對記者如是講道，“提高效率不增加風險就是真正的好創(chuàng)新,。與此同時,，按照傳統(tǒng)銀行與投資者關(guān)系的方式看，互聯(lián)網(wǎng)金融也應(yīng)實現(xiàn)信息公開透明,，重視信息披露,。”
“所謂新金融，涵蓋非常廣,，包括新組織模式,、新服務(wù)方式、新融資方式,、新科技等,。之所以稱之為‘新’，就是在于創(chuàng)新,。而僅僅是監(jiān)管套利,，才是偽創(chuàng)新,。”
未來,，周治翰透露想要引進有戰(zhàn)略資源的投資者，“我們不是缺錢,，而是需要合作,，需要資源”。
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