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對話互金十杰(2)開鑫金服周治翰:提高效率不增加風險就是好創(chuàng)新

信息來源: 易趣微財經(jīng)

采訪手記:

如果是個“外貌控”,,那么初次見到開鑫金服總經(jīng)理周治翰,,一定會被他儒雅,、謙和的氣質(zhì)所折服,。深入暢談后,又會被他的直率與豁達所打動,。

從國家開發(fā)銀行到開鑫金服,,看似偶然,實則必然,。周治翰認為,,“他從傳統(tǒng)金融機構(gòu)來到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,表面看來是到了一個新領(lǐng)域,,其實并非轉(zhuǎn)行,,銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融本就應(yīng)互相促進,并不排斥,。二者相得益彰,,才是最好的狀態(tài)。”

儒雅而又剛毅的“行者”

大多數(shù)時候,,人們所看到的只是成功人士光鮮亮麗的一面,,卻從不知道他們背后的血與汗。

沒有固定時間,,沒有固定地點,,上午接受采訪,下午參會,,晚上可能便在飛機上,,這就是周治翰經(jīng)常所處的狀態(tài)。茶館,,或者甜品店,,都可能成為他辦公的場所。這一次,,他選在了酒店的咖啡館,。

“昨天剛從南京飛來,今天下午要參加個會”,,周治翰在談話剛開始時對記者如此說道,。雖然笑容可掬,,但卻難掩疲憊,,不過他依然細心地點上一盞秋季適宜茶水和兩份精致的甜點。

是的,,舉手投足間所透露出的親和力,,根本不會想到他是一位馳騁金融界十多年的老將。從國開行江蘇分行處長到開鑫金服,,周治翰也曾遇到過些許挑戰(zhàn),。

“雖說銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融同屬金融范疇,,但是傳統(tǒng)金融機構(gòu)相較新金融客群是不同的,所以相應(yīng)的風控模式也就不同,。”周治翰拿起茶壺把茶杯都加滿后講道,,“不過,銀行的風控模式也并不是完全不適合互聯(lián)網(wǎng)金融,,也是有重合的,。”

“銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該是互補的,互聯(lián)網(wǎng)金融可以借鑒銀行的穩(wěn)健經(jīng)營,,銀行可以學習互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新,。二者相得益彰,互相促進,,才是最好的狀態(tài),。”

現(xiàn)在做的事更接近金融的本質(zhì)

一切若是皆按部就班,何談意外驚喜,?時至某一點,,突然有個“機緣巧合”,也謂一大幸事,,周治翰與互聯(lián)網(wǎng)金融的緣分始于2011年12月的一天,。

那一天,正在江蘇分行工作的他陪同領(lǐng)導(dǎo)去總行去參加中小企業(yè)融資專題會議,。在會議上,,當時的國開行總行董事長提出能否借鑒P2P理念解決中小企業(yè)融資難、融資貴的問題,,并要求在江蘇率先試點,。

之后,江蘇分行便成立了專項工作小組,,周治翰所在處負責開展具體工作,。不久,為使小微企業(yè)貸款能夠迅速發(fā)展,,開鑫金服(開鑫貸)創(chuàng)立,,周治翰與互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)系進一步拉近。

對于這份淵源,,周治翰坦誠道:“從‘傳統(tǒng)’踏入‘互金’,,其實我并沒有轉(zhuǎn)行,相反,,在某種程度上,,我們現(xiàn)在做的事情更接近金融的本質(zhì)。”

那么,金融的本質(zhì)是什么呢,?全國人大財政經(jīng)濟委員會副主任委員黃奇帆曾說金融的本質(zhì)其實就是三句話:

一,、為有錢人理財,為缺錢人融資,;

二,、信用、信用,、信用,,杠桿、杠桿,、杠桿,,風險、風險,、風險,,實際上就三個詞“信用”、“杠桿”和“風險”,;

三,、金融不是單純的卡拉OK、自拉自唱的行業(yè),,它是為實體經(jīng)濟服務(wù)的,,金融如果不為實體經(jīng)濟服務(wù),就沒有靈魂,,就是毫無意義的泡沫,。在這個意義上,金融業(yè)就是服務(wù)業(yè),。

只是,,如何做到呢?

作為開鑫金服的領(lǐng)軍人,,放棄銀行穩(wěn)定事業(yè)選擇互金戰(zhàn)場的周治翰,,外表看來溫文爾雅,內(nèi)心則不墨守成規(guī),,隱藏著他所特有的那份執(zhí)著,。

他從接手開鑫金服的那一刻起就知道自己未來將要面對哪些問題,不過再難又如何,?他決心已下,,“解決個人和中小企業(yè)融資難問題,服務(wù)實體經(jīng)濟”就是他要做的事,。在他的帶領(lǐng)下,,開鑫金服秉承著穩(wěn)健經(jīng)營的管理理念,依托銀行的風控理念和模型,,繼承銀行的風控模式,,讓風險無處遁形。

“直至今日,,我們公司都沒有發(fā)生過逾期事件,,也沒有出現(xiàn)過客戶資金受損的情況。”他說道,。

在周治翰的觀念中,,一切都要防患于未然。“凡是都要事前預(yù)防,,而不是事后,。”在很多平臺還未意識到合規(guī)的重要性時,2012年開鑫金服便采用了銀行存管的方式,,同時在起投金額等方面也作了嚴格的限制,。

“穩(wěn)”是他經(jīng)營管理的一貫作風,就如他練習書法一樣,。“書法并不是我的愛好,,只是小的時候父母覺得可以磨練耐性,培養(yǎng)審美,,于是也就耐著性子學了下來”,,周治翰微笑著回憶道,“后來學著學著便有了興趣,,也就堅持了下來,。”

憑著同樣的堅持,他帶領(lǐng)著開鑫金服走到了今日之輝煌,。“事實上,,做互聯(lián)網(wǎng)金融公司和學書法是一個道理,除了要有執(zhí)著的意念,,還要腳踏實地打好基礎(chǔ),。楷書還沒寫好,,就想寫草書,,就很牽強了。”周治翰如此對記者說,,“基礎(chǔ)很重要,,根基不穩(wěn)就想飛,確實沒有那么容易”,。

擁有朋友般地團隊是他最大的欣慰

時至今日,,周治翰和開鑫金服風雨同濟,相伴已五年。

五年來,,他歷經(jīng)了互聯(lián)網(wǎng)金融的萌發(fā)期,、野蠻生長期、寒冬期和監(jiān)管期四個階段,,親眼見證了整個行業(yè)的牛熊更替,。如今的周治翰,不僅是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中的中堅力量,,也是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域可圈可點的領(lǐng)軍人,。

了解開鑫金服的人應(yīng)該都知道,它以前并不叫開鑫金服,,而是叫開鑫貸,。那時的開鑫貸和眾多平臺一樣,定位就是網(wǎng)絡(luò)借貸平臺,。對此,,周治翰不滿足,他想要打造互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺,。

2016年10月起,,開鑫金服舉辦新聞發(fā)布會,宣布了兩條重大消息:10月25日,,集團品牌升級為開鑫金服,,而原有的P2P業(yè)務(wù)將單獨成立子公司運營,同時宣布成立江蘇開金互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心有限公司,,即開金中心,,由開鑫金服控股,引入無錫市金融投資,、國開金泰,、江蘇交易所登記結(jié)算有限公司作為戰(zhàn)略投資,設(shè)立金融資產(chǎn)交易,、企業(yè)投資專業(yè)平臺,。

“截至目前,開鑫貸和開金網(wǎng)兩塊業(yè)務(wù)的發(fā)展都比較順利,,適用范圍都不一樣,,客戶也不重疊,感覺都不錯”,,周治翰講道,,無論是開鑫貸還是開金網(wǎng),它們的共同目標都是“推出普惠金融產(chǎn)品,,服務(wù)實體經(jīng)濟”,。

一路走來,,讓周治翰欣慰的并不是如今所獲得的成就,而是他所擁有的好團隊,。他們一起出國參觀學習,,一起探討行業(yè)趨勢,一起研究公司發(fā)展規(guī)劃,。從他與員工的談話便可以看出,,他們之間并不像上下級關(guān)系,,而更像是好朋友,。

“我們在公司有什么意見都會說出來,從不遮掩,。”開鑫金服的一位員工告訴記者,,“周總是一個非常隨和的人,有點不像我們的領(lǐng)導(dǎo),,大家在一起討論問題時都很自由,,不會感到約束。”

曾經(jīng)有人說,,一個好領(lǐng)導(dǎo),,需要的不只是員工的仰慕與敬畏之心,還應(yīng)包括平等,。

提高效率卻不增加風險就是好創(chuàng)新

如今的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)經(jīng)歷了一年多的磨礪與洗禮后,,就像一個從叛逆期到成熟期的少年,趨于穩(wěn)定,。只是在強監(jiān)管下,,合規(guī)依然是該行業(yè)的主基調(diào)。

在此背景下,,有的公司干脆選擇退出另辟他路,,有的公司為了合規(guī)忙于轉(zhuǎn)型。從限額到銀行存管,,大家都在努力實現(xiàn),。只是,在這個過程中,,部分平臺開始打政策擦邊球,,玩起“偽創(chuàng)新”。

對此,,周治翰認為,,“其實,不應(yīng)一概而論為偽創(chuàng)新,,畢竟每個機構(gòu)取向不同,,只要創(chuàng)新不出風險,,就沒什么問題。”他對記者如是講道,,“提高效率不增加風險就是真正的好創(chuàng)新,。與此同時,按照傳統(tǒng)銀行與投資者關(guān)系的方式看,,互聯(lián)網(wǎng)金融也應(yīng)實現(xiàn)信息公開透明,,重視信息披露。”

“所謂新金融,,涵蓋非常廣,,包括新組織模式、新服務(wù)方式,、新融資方式,、新科技等。之所以稱之為‘新’,,就是在于創(chuàng)新,。而僅僅是監(jiān)管套利,才是偽創(chuàng)新,。”

未來,,周治翰透露想要引進有戰(zhàn)略資源的投資者,“我們不是缺錢,,而是需要合作,,需要資源”。