信息來源： 金評媒JPM
回看互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展十年，從最初的草莽時代，到如今的監(jiān)管時代,，開鑫金服始終按照自己的節(jié)奏,，一步一個腳印,、認(rèn)真前行。安全穩(wěn)健,、支持實體,，是這個平臺這些在市場上一直堅持的路徑。
顯然,，這樣穩(wěn)健的風(fēng)格與周治翰以及他帶領(lǐng)的團隊不無關(guān)系,。從國開行的一位處長，到如今互金行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，他始終不疾不徐,、邊實踐邊思考，周治翰的經(jīng)歷更像互金浪潮中的一滴水,，映射出了這家企業(yè)的成長,。
初印象，做金融也可以很溫暖,。
在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),，如果要說令人印象深刻、口碑好的平臺高管,，那么,，周治翰一定是其中之一。
“在國開行干得好好的,，干嘛要去做互聯(lián)網(wǎng)金融?。?rdquo;經(jīng)常會有身邊的人這樣跟周治翰說,。
“安穩(wěn)與挑戰(zhàn)在于個人選擇,，也在于你對人生意義的認(rèn)知，而我愿意選擇后者,，并為之付出所有的精力”,。從國開行江蘇分行的處長，到今天開鑫金服總經(jīng)理,，周治翰的轉(zhuǎn)身是自身的選擇,，也是為了落實國家開發(fā)銀行的創(chuàng)新實踐。
認(rèn)識周治翰三年,，也恰好是記者進入金融報道領(lǐng)域的三年,。在很多人看來，金融是離金錢最近而離人性最遠的地方,，但他,，改變了我這樣的認(rèn)知，他讓我們覺得,，金融,，也可以很溫暖,。
初見周治翰，他一身西裝革履,，背著雙肩包,，從高鐵站直奔會場，看起來頗為疲憊,，但依然溫和而禮貌,、帶著微笑。在哈根達斯,，和他約了一個下午茶聊創(chuàng)業(yè)故事,，周治翰不忘細心地點上一份漂亮的拼盤說：這個冰激凌很好吃。
后來,，又多次采訪周治翰,，他對每個問題都細心解答，有些問題很復(fù)雜,，他也能深入淺出,、抓住本質(zhì)，“金融可以讓社會,、讓生活變得更好,。”這是他接受采訪時常說的一句話，也是這么多年來他投身互金的使命所在,。
企業(yè)家or創(chuàng)業(yè)者,？
周治翰是江蘇人，溫文爾雅,，文質(zhì)彬彬,。不過，聽他講完從國開行到開鑫金服的故事之后,，記者發(fā)現(xiàn),，原來對一個人的了解真的不能看外表。
周治翰畢業(yè)于東南大學(xué),，博士畢業(yè)后進入國開行江蘇分行,，先后在經(jīng)營管理、金融合作,、信貸部門工作,，有很長一段時間從事助學(xué)貸款、中小企業(yè)貸款,、小額貸款公司轉(zhuǎn)貸款等基層金融創(chuàng)新業(yè)務(wù),。這是一份外人看來非常羨慕的職位，收入不錯,、工作穩(wěn)定且有前途,。然而,，有時候,，目標(biāo)雖然相同,，人生的軌跡可能會拐一個彎。
2011年12月的一天,，周治翰還在國開行江蘇分行工作,，陪同分行領(lǐng)導(dǎo)去總行參加中小企業(yè)融資專題會議。會上董事長向大家拋出了一個問題,，能否借鑒P2P理念解決中小企業(yè)融資難,、融資貴的問題，并要求在江蘇率先試點,。正是那個會議,，讓周治翰開始接觸互聯(lián)網(wǎng)金融。
會后,，江蘇分行成立了專項工作小組,，周治翰所在處室負責(zé)開展具體工作。
總行領(lǐng)導(dǎo)提出,，國開行多年來秉承人人享有平等融資權(quán)的理念來促進中小企業(yè),，特別是小微企業(yè)的發(fā)展。國開行設(shè)立開鑫金服（當(dāng)時名“開鑫貸”）,，就是為促進小微企業(yè)貸款能夠迅速發(fā)展,，能覆蓋大量的企業(yè)，使它們能夠得以成長,。
第一款產(chǎn)品“蘇鑫貸”,，就是開鑫金服利用江蘇小貸行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，通過與優(yōu)質(zhì)小貸公司合作推出的支持中小微企業(yè)和“三農(nóng)”的產(chǎn)品,。在2012年的時候,，就已經(jīng)將借款人的年化融資成本降至約14%，不僅遠低于行業(yè)平均水平,，也低于江蘇小貸行業(yè),、民間借貸的平均利率。
從那時到現(xiàn)在,，開鑫金服持續(xù)推出普惠金融產(chǎn)品,，支持實體經(jīng)濟。作為開鑫金服旗下的網(wǎng)絡(luò)借貸板塊,，開鑫貸創(chuàng)新的步伐從未停止,，今年下半年開鑫貸將全新整合小額普惠業(yè)務(wù)資源，主打小額經(jīng)營貸,、車貸等業(yè)務(wù),。
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者,，轉(zhuǎn)變在心
讓周治翰最終決定全身心投入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的，是他堅信這個行業(yè)擁有巨大的發(fā)展創(chuàng)新空間,。外表溫文爾雅的周治翰內(nèi)心并不墨守陳規(guī),，他會把自己放在一個挑戰(zhàn)的角色，帶領(lǐng)開鑫金服的團隊,，去互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)場上奮力拼殺,。
與在國開行相比，創(chuàng)業(yè)就意味著告別了安逸,，意味著前方有更多的阻礙,。周治翰帶著初建的團隊去探討，去借鑒,，在學(xué)習(xí)的過程中不斷突破自我認(rèn)知的瓶頸,。經(jīng)過消化、吸收,，尋找一條適合自己企業(yè)的道路,，而且是各個不同發(fā)展階段的方法。
“處理問題的復(fù)雜性會增加很多,。也會面臨更多的挑戰(zhàn),。但最大的挑戰(zhàn)是角色的轉(zhuǎn)變，從一個管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變,。”這是周治翰心路過程變化的感受,。
周治翰說，這五年來,，他最自豪的,，就是帶出了一支好團隊。一個好企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格,，與管理團隊的精神氣質(zhì)息息相關(guān),。可以說,，管理團隊的“精氣神”決定了一家企業(yè)的靈魂,。“我們的團隊是一支敢闖敢拼、創(chuàng)新意識強烈,，又行事穩(wěn)健的隊伍,，這些年來，開鑫金服能夠合規(guī),、穩(wěn)健,、創(chuàng)新地發(fā)展，是團隊的共同努力打下了堅實的基礎(chǔ)。”
當(dāng)被問及是否已經(jīng)是成功企業(yè)家時,，周治翰謙虛的說還談不上成功,，創(chuàng)業(yè)的感覺更強一些。“我就像一個隊長,，帶著探險隊去往一個未知的秘境,，我也沒去過，但我堅信那兒會很美,。”
做行業(yè)的“苦行僧”,，砥礪前行
“在互聯(lián)網(wǎng)金融缺乏監(jiān)管，野蠻生長的那幾年,，我們也曾受到很多質(zhì)疑。一開始銀行不信任,、合作機構(gòu)不了解,、甚至連國有平臺這個背景本身，也成為被質(zhì)疑的理由,。有人斷言,，國企玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融。” 周治翰告訴記者,。
面對質(zhì)疑,，周治翰只是一心一意地帶領(lǐng)團隊，沉下心做事,，用漂亮的成績單給他們一個“回應(yīng)”,。
任何一種成功都包含著各種不為人知的艱辛。周治翰說,，這五年來遇到的困難太多,，多到回憶起來都記不住具體的事情。從和各種各樣的機構(gòu)談合作,，到一點一滴地積累品牌聲譽,，再到嚴(yán)控風(fēng)險拒絕投機，到現(xiàn)今擁抱監(jiān)管,，每一步,，都走得很不容易。
開鑫金服從成立伊始,，就將支持實體,、服務(wù)百姓作為宗旨，一方面是支持實體企業(yè),，降低中小企業(yè)的融資利率,，解決融資難融資貴的問題，另一方面又是百姓的理財收益需求逐步高漲，如何取得二者的平衡,，成為開鑫金服需要長久面對的挑戰(zhàn),。
“服務(wù)實體就意味著你要放棄投機的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制風(fēng)險,；意味著實實在在地把錢投向企業(yè),，賺取較低的利差；意味著所有員工都要沉下心來,，踏踏實實地做每一筆業(yè)務(wù),。這些，說起來好像是套話,，但真正落實到行動上,，需要有智慧、勇氣和耐力,。”周治翰說,。
對于如何定義成功？如何定義自己現(xiàn)在的成績,？他微笑著說,，“成功的企業(yè)，既要做好眼前的茍且,，也要有詩和遠方,，金融服務(wù)的優(yōu)化，扶持實體就是我們的星辰大海,。目前從開鑫貸到開鑫金服,，我們雖然做出了一些亮點，但征程才剛剛開始,。”
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