信息來源： 江南時(shí)報(bào)
全國范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融專項(xiàng)整治已持續(xù)近一年,。在行業(yè)合規(guī)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，如何權(quán)衡綜合化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營,、提高盈利能力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,、平衡發(fā)展速度與質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一等，已經(jīng)成為眾多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)共同面臨的發(fā)展命題,。開鑫金服總經(jīng)理周治翰在接受記者采訪時(shí)表示,，在新的市場環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)格外注意合規(guī)性,，以風(fēng)控為核心適度多元,，是互金平臺(tái)立業(yè)轉(zhuǎn)型之本,。
利率市場化是大趨勢
利差持續(xù)收窄
周治翰指出，當(dāng)前中國金融行業(yè)的一大趨勢就是利率市場化,。利率市場化最直接的沖擊是金融業(yè)利差的收窄,，這是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)普遍面臨的問題。前些年大多數(shù)銀行每年利潤增速都在兩位數(shù)以上,，這兩年卻逐漸減少為百分之幾，而且很多銀行還是小個(gè)位數(shù)的增速,。對于其他各類非銀行金融機(jī)構(gòu)來說,，隨著金融市場競爭日趨激烈，利差收入,、傭金等獲利空間也都在不斷收窄,。
面對利差收窄，大部分還處于初創(chuàng)階段的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)更需要通過精細(xì)化管理來壓縮成本,，同時(shí)進(jìn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理,。這非常考驗(yàn)平臺(tái)的真實(shí)功力,。
金融行業(yè)去杠桿
要合法合規(guī)支持實(shí)體
隨著2016年互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管政策密集出臺(tái),，互聯(lián)網(wǎng)金融扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、發(fā)展普惠金融的政策導(dǎo)向越發(fā)清晰,。
周治翰認(rèn)為,，在新的市場環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)格外注意合規(guī)性,。特別是在我國金融分業(yè)監(jiān)管的體制下,，涉及證券、基金,、保險(xiǎn)等專業(yè)金融領(lǐng)域的合作時(shí),，往往需要牌照的支撐；在“穿透式”監(jiān)管的原則下,，更要注意核實(shí)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否存在違規(guī),。這些金融創(chuàng)新除了要合乎“法理”，還要合乎“道義”,。例如,，對支農(nóng)支小、服務(wù)實(shí)體等符合國家大政方針的業(yè)務(wù),，從業(yè)機(jī)構(gòu)可以量力而行,，適當(dāng)加大投入；而對“兩高一剩”領(lǐng)域,，一定要謹(jǐn)慎對待,，避免潛在的各類風(fēng)險(xiǎn),。
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展有個(gè)很明顯的特點(diǎn)，即綜合化,。開展綜合化經(jīng)營,，有其合理性。對客戶來說,，他們所需要的金融服務(wù)是多種多樣的,，單一的服務(wù)模式不能完全滿足客戶的需求。而綜合化經(jīng)營可以針對客戶差異化的投融資需求,，提供靈活,、多元的服務(wù)，包括直接融資,、間接融資,、人民幣、外幣等,。
周治翰指出,，目前，一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)“扎堆”集團(tuán)化,，有的確實(shí)是在腳踏實(shí)地地做,，但也有一些只是進(jìn)行概念的堆砌和形象上的包裝。綜合化經(jīng)營一定是真實(shí)服務(wù)能力多元化的自然結(jié)果,，而不是本末倒置,，為了創(chuàng)造集團(tuán)化的概念去做很多子品牌。如果綜合化經(jīng)營不能根據(jù)客戶需求落到實(shí)處,，這樣的空中樓閣隨時(shí)都有可能幻滅,。
以風(fēng)控為核心適度多元
是平臺(tái)立業(yè)轉(zhuǎn)型之本
如果能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域建立核心競爭力，就可以圍繞其進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展,，綜合化發(fā)展也就水到渠成,。必須要強(qiáng)調(diào)的是，這種綜合化一定是適度的綜合化,?？缃缣嗟钠髽I(yè)后續(xù)會(huì)發(fā)生很多問題，多元化經(jīng)營一定是圍繞自己的核心能力進(jìn)行適度拓展,。
周治翰強(qiáng)調(diào),，平臺(tái)發(fā)展單純強(qiáng)調(diào)增長速度有失偏頗。無論是刷成交量還是用戶數(shù),，都可以采取一些方法“做大”,。例如，平臺(tái)做一些活期或者短期限產(chǎn)品，成交額立馬就上去了,；可能通過一些運(yùn)營活動(dòng)引來“僵尸粉”,，平臺(tái)的用戶數(shù)據(jù)也好看了。這樣“注水”的數(shù)據(jù)要不得,。
他認(rèn)為,，對互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)來說，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下穩(wěn)健發(fā)展,，是更合理的,。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)管理能力，有多少能力,，就管好多少資產(chǎn),。要對這些資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)做嚴(yán)格把握，不僅僅是貸前調(diào)查,，還有貸后管理,，直至安全兌付,?；ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺(tái)除了爭取零逾期，風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)當(dāng)有自身特色,。比如,，開鑫金服一直提倡要更加關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。對一種行業(yè)類型的客戶,，我們會(huì)幫助他們發(fā)現(xiàn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在什么地方,，并花最大的精力去幫助解決；對風(fēng)控中重復(fù)的勞動(dòng),，能用技術(shù)解決的,，就用技術(shù)解決，從而提高風(fēng)控效率,。在實(shí)際經(jīng)營中,，不是說對融資方賺的利差越大越好，而是要和客戶共同成長,，幫助他們持續(xù)降低融資成本,；同時(shí)，也要提高投資人的合理回報(bào),，并通過優(yōu)化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)平臺(tái)自身可持續(xù)發(fā)展,。
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